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项目管理  

 

 

本公司定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务,坚持以业主的利益为公司的最大利益,经过近几年来的全过程项目管理的试点和实践,已形成成熟的项目管理体系、做法和程序。

项目前期阶段:

1.协助编制项目建议书和可行性研究报告,项目立项。
2.协助业主办理《建设用地规划许可证》。
3.协助业主到相关单位取得项目规划审核意见(人防、消防、园林绿化、市政管委、环保、交通等部门)。
4.协助业主对拟建项目地区进行环境评价,选定环评单位,商谈并签订环评合同,评估报告完成后报环保部门审批。
5.协助业主对拟建项目地区进行交通评价,选定交评单位,商谈并签订交评合同,评估报告完成后报交通部门审批。

规划设计阶段:

1.协助业主组织进行设计方案招投标,选定设计单位,签订设计合同。
2.组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计。
3.协助业主上报规划设计方案,修改、调整,直至取得《规划方案审定通知书》。
4.协助业主选定勘察单位,对勘察单位的设计方案进行审查和控制。
5.协助业主编制设计任务书,组织完成初步设计及工程概算的报审工作。
6.落实有关工程的外部条件,提供设计所需的基础资料。
7.组织开展技术经济分析,搞好设计方案的比选、优化设计。
8.负责对设计文件质量进行跟踪控制,审核其是否满足技术质量方面的要求,其深度是否满足施工条件的要求,并审查各专业图纸间的错、漏、碰、缺等。
9.负责检查和控制设计进度。
10负责控制工程的限额设计,审核工程设计概算所含费用及计算方法的合理性。
11.组织审核主要设备及材料清单,提出反馈意见。
12.负责组织设计交底与图纸会审,进行设计变更的控制

招标采购阶段:

1.招标采购的对象包括工程、服务、材料、设备等。
2.合同策划:确定项目总体的合同结构,发包方式;
3.收集整理潜在承包商信息,考察投标单位(如需要),确定潜在投标人名单;
4.组织、安排、实施招标过程的各项程序性工作(包括但不限于资格预审、发投标邀请函、发招标文件、招标答疑、现场考察、接收投标文件、组织开标/评标/定标、合同谈判、签约等);
5.编制招标文件,起草合同条款;
6.组织评标,编制评标报告;
7.协助业主进行合同谈判;
8.协助业主授标和签署合同;
9.保证业主理解施工合同的性质和条款,特别是有关付款的条款。

工程施工阶段:

1.协助业主进行现场建筑物拆迁工作。
2.组织进行施工现场临时道路、临时用水、临时用电等的准备工作,达到施工条件。
3.负责对项目施工进行全过程监督管理,包括进度、投资、质量、安全的全面控制。
4.负责设计变更的控制与协调。
5.负责对主要材料设备进行市场调研、选型和认价。
6.负责协调各总包及分包单位的关系,保证工程的顺利进行。
7.协助业主选定各专业分包单位,如弱电、消防、供电、室外市政工程、燃气等,负责组织实施各项工程、材料设备的招标工作,协助业主商谈并签订合同。
8.组织进行与建设项目有关的周边关系的协调工作。
9.负责项目文档的归档、整理工作。

竣工验收阶段:

1.组织各单位进行项目的竣工验收。
2.负责竣工结算的审核等工作。
3.负责工程竣工资料的备案工作,对施工单位的竣工图、竣工资料及监理单位的资料进行审核。
4.项目管理工作评价和总结。

 

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